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做實體零售和做電商的方法論不同
做實體零售和做電商的思路以及方法論都不一樣。
不是說做實體零售成功，做電商就一定也能成功。電商重視的是GMV和促銷手段，而實體零售重視的是服務體驗以及品質，兩者的業務模式壓根就不同。
另外，和實體零售相比，電商非?？简炍锪髋渌湍芰Γ械碾娚唐脚_，要么像亞馬遜、京東那樣，走高端路線，強化物流配送能力，要么像拼多多那樣，走下沉路線，縮短消費者的購物決策成本，沒有第三條路線。
電商天然是無邊界的
電商和實體零售另一個很大的區別在于，電商天然是無邊界的。
就像淘寶，它不可能只是一個讓杭州人使用的購物軟件，而是一個力求讓全國甚至全世界使用的購物軟件。
電商天然追求規模效應，GMV這個指標本身就是規模效應的體現。而胖東來看重的是單店利潤和運營效率。
胖東來的優勢是本地化優勢，它如果做，也只能做一個服務于許昌和新鄉的本地化電商，顯然這和電商平臺天然的無邊界性是矛盾的。
實體零售企業做不好電商是普遍現象
實體零售企業一般都做不了電商，包括沃爾瑪這樣的巨頭也做不好電商，唯一能夠在實體零售和線上零售（電商）領域都做得很好的，也只有優衣庫、宜家等少數案例。
更何況，胖東來本質上已經不是一家商超，而是一個帶有商超業態的大型主題公園或景區，其主要的流量來源就是線下而不是線上。
這種情況下，胖東來如果做電商，等于是自己把自己的優勢給放棄了。
換言之，由于胖東來主要不靠線上渠道獲客，因此也就沒必要做電商。
而且，不要忘記，電商的技術門檻雖然不高，但對運營能力的要求很高，如果老板自己不懂電商還貿然入局，很可能就會失敗。
于東來懂實體零售，但不懂電商。對于電商來說，于東來幾乎是門外漢。如果胖東來做電商，其結果，只會重蹈當年萬達電商的覆轍，耗資巨大結果卻一地雞毛。這顯然不是于東來愿意看到的。