2025年2月，香港交易所電子屏上跳動的數字再次引發資本市場騷動——小米集團股價再破新高。在消費電子寒冬中，這家14歲的公司逆勢走出深V曲線。而在北京舉行的民營企業家座談會上，身著深藍襯衫的雷軍作為科技企業代表發言，他面前的話筒上依然貼著“小米”Logo，如同過去14年始終如一的堅守。

 

股價新高背后的“反周期密碼”

資本市場用真金白銀為小米投票：自2023年Q3以來，小米股價累計漲幅達127%，成為恒生科技指數成分股中表現最亮眼的企業。在智能手機全球出貨量同比下滑2.1%的背景下，小米卻實現逆勢增長，境外市場收入占比攀升至55%。

“這不是簡單的資本游戲，而是科技制造業的價值重估。”中金公司首席分析師李明指出，小米造車業務估值重構、AIoT生態持續變現、高端化戰略見效三大引擎，正在打破市場對硬件公司的傳統認知。雷軍在財報電話會議中的表態意味深長：“我們要做科技界的無印良品，但不是靠低價，而是靠技術密度。”

“真人秀”式企業家的人格溢價

當雷軍在小米SU7交付儀式上親自為第10000位車主打開車門時，社交媒體瞬間沸騰。這位55歲的企業家保持著每月直播2場的頻率，從擰螺絲到測試自動駕駛，用“透明工廠”的方式消解公眾對制造業的認知壁壘。

 

“雷軍的真誠是經過精密計算的坦誠。”財經作家吳曉波評價道。在充斥著PPT造車的年代，小米汽車選擇公布210項實測數據；面對友商價格戰，雷軍直言“小米永遠不會期待硬件利潤超過5%”。這種帶著理工男特質的直率，反而在信息過載時代構建起獨特的信任資產。

民營經濟座談會上的“小米方法論”

在最新召開的民營企業家座談會上，雷軍30分鐘的發言稿里出現了27次“技術”。當被問及如何穿越經濟周期時，他展示了小米研發中心的實時畫面：2000名工程師正在測試人形機器人行走算法。“真正的壁壘不是市場份額，而是每平方毫米的科技創新。”

 

這種“硬核浪漫”滲透在企業經營的每個細節。2024年，小米研發投入預計突破230億元，智能工廠三期投產實現90%工序無人化。雷軍甚至要求法務團隊用“小學生能聽懂的語言”重寫用戶協議，這種對極致的追求，讓小米在歐盟消費者滿意度調查中連續三年登頂。

價值坐標系的重構者

在798藝術區的小米之家，65歲退休教師王建華正在體驗最新發布的仿生機器人。“1999元就能買到會澆花的機器人，這在五年前不可想象。”這個場景印證著雷軍的商業哲學：用效率革命把高端技術普惠化。

當特斯拉因FSD系統在華遇冷時，小米自動駕駛卻以97%的本土場景適配率打開局面；當友商還在為“百模大戰”焦慮時，小米大模型已悄然接入5000萬臺設備。正如雷軍在《小米創業思考》中所寫：“我們不是顛覆者，而是把金字塔尖的技術變成公共品的手藝人。”

 

站在市值新高的節點回望，雷軍用14年時間完成了從程序員到實業家的蛻變。在民營經濟座談會上，他引用《孫子兵法》中的“凡戰者，以正合，以奇勝”作為結語。或許這正是小米穿越周期的答案：用長期主義的“正”夯實根基，以科技創新的“奇”打開未來。當燈光暗下時，人們注 意到雷軍手腕上仍戴著那款售價299元的小米手環——這位身家千億的企業家，始終保持著對初心的樸素守望。