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平靜很多年的外賣市場，隨著京東強勢介入，顯得劍拔弩張，劉強東的手段老辣，時機掌握到位，痛點針對性明顯，贏的廣泛好評。
前一段時間，某外賣平臺因抽成高而被網(wǎng)友瘋狂批評，不僅把商家的利潤榨干，讓商家無利可圖，為此只能關(guān)門大吉，有的商家為了能生存下去，就采取了缺斤少兩，以次充好等損害消費者利益的行為，讓食品安全得不到保障。
更讓網(wǎng)友非議的是騎手們非但沒有五險一金，平臺對騎手的要求非常苛刻，單價也不斷降低，騎車為了多掙錢，多接單，為了不被扣錢，遵守交通規(guī)則成為一句空話，交通安全隱患很大，騎手的權(quán)益得不到保障。
在網(wǎng)友的一片怒罵聲之下，劉強東終于發(fā)力，此時的進場正好利用人們對對手的不滿，又因自己的好風(fēng)評，引來廣大網(wǎng)友的熱烈追捧。
有了好時機沒有好對策，也只能是一時熱鬧，我認(rèn)為，劉強東的好對策早就成竹于胸了，就等一個好時機了，這不，瞬間三招就讓對手慌了陣腳。
一，第一大招就是大量招商家入駐，5月1日前入駐的免一年傭金，往后也只抽5%的傭金，而且是不會看形勢漲傭金，5%不變，這讓廣大商家看到了希望，雖然被抽了5個點的利潤，但平臺給推廣了資源，增加了客源，總利潤是有的，這比以前20%的傭金良心了不是一點點。
以前的外賣，你不做，坐等客人上門，客流量不大，效益有影響，做吧，傭金一抽，利潤基本沒多少了，再加上平臺不斷有優(yōu)惠減免等政策，這些也要有商家承坦，讓商家苦不堪言，不做風(fēng)險很大，做吧，也是為平臺打工，弄不好自己還是要虧本。
京東的到來，無疑是為商家救命來的，商家不用整天為如何在外賣上節(jié)約成本犯愁，京東的做法為商家做好產(chǎn)品打下基礎(chǔ)，保障了商家應(yīng)得的利益。平臺有利商家也有利，雙贏！
二，京東目前選擇的是有堂食的商家，打造的是有“品質(zhì)廚房”的稱號，這與其他平臺有很大的區(qū)別。
與其他平臺合作的商家，有很多連實體店都沒有，也可進行銷售，可想而知，食品的衛(wèi)生安全風(fēng)險有多大，京東就是看到了這是一個很大的問題，對食品安全稍有要求的人都不太敢點外賣，即使吃外賣的人也如同吃的盲盒，運氣好，安全，運氣不好，惡心嘔吐，拉肚，一般的人也不會為了幾十塊錢去告平臺告商家，過程太麻煩，往往就自認(rèn)倒霉了。
京東這次的品質(zhì)廚房，極大地提高了外賣食品的安全，對消費者來說是個很大的好消息，為消費者提供了安全的選擇。
三，劉強東要求他的騎手都要有五險一金，而且正常工資不低于5000，包吃包住。
單一個五險一金就完爆了其他平臺的騎手，京東騎手的福利太好了，不僅對騎手收入有保障，更重要的是對他們今后的生活有保障，這就是良心企業(yè)和良心企業(yè)家該做的事。
京東一出手，以前外賣鏈上共四方，三方被壓制，一方全贏，京東來了，商家利潤有保障，消費者食品安全有保障，騎手收入有保障，三方多贏，只有京東平臺不知能不能走多遠？我想，京東有這樣的政策，應(yīng)該會得到消費者的追捧和商家的支持，一定會做大做強。
為什么我說劉強東對此方案是成竹在胸呢？這次京東外賣負責(zé)人叫郭慶。此人以前是美團的副總裁，對前公司的套路，情況都非常了解，這精準(zhǔn)的三招說沒有他的功勞是不可能的。